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昆山匯美塑膠模具工業(yè)有限公司
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    昆山匯美P-MES項目順利結(jié)案

           昆山匯美推行了三個多月的P-MES項目在瑞多益顧問的帶領(lǐng)下,在公司P-MES小組60余人的共同努力下,于6月12日完成了導(dǎo)入工作,并召開了總結(jié)會議。

           會議上,信息部主管陶云波先生回顧了該項目的整個實施過程,并感謝大家付出的努力。項目從今年3月初開始,6月中旬完成,主要圍繞數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)效率、品質(zhì)改善、減少呆滯庫存等問題展開。初期規(guī)劃的功能已基本實現(xiàn),進(jìn)度及費(fèi)用與計劃一致。從剛開始的六臺機(jī)試運(yùn)行到整個注塑車間全覆蓋,通過對設(shè)備狀態(tài)、周期、生產(chǎn)數(shù)量的監(jiān)控、逐步實現(xiàn)了可視化的現(xiàn)場管理工作。

           P-MES系統(tǒng)已實現(xiàn)與ERP數(shù)據(jù)對接和生產(chǎn)計劃的自動排程,并根據(jù)機(jī)臺狀態(tài)信息的實時采集和各工序刷卡對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控,通過現(xiàn)場看板,管理者可以清晰了解機(jī)臺狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)問題,利用對講機(jī)第一時間呼叫相關(guān)人員及時解決問題。P-MES系統(tǒng)還設(shè)置了品質(zhì)管控節(jié)點(diǎn),保證了品質(zhì)管理制度落到實處。

           另外我們在巡檢時輸入品質(zhì)不良數(shù)據(jù),通過電腦調(diào)取預(yù)先存入系統(tǒng)的SOP、PK、圖紙文件、SIP及注塑成型參數(shù),使得現(xiàn)場操作更方便了;同時系統(tǒng)提供各類報表功能,如機(jī)臺的稼動率、未來的工作負(fù)荷量等,查詢方便、快捷。

           此外公司針對P-MES項目設(shè)立了績效激勵制度,激勵員工積極地配合P-MES系統(tǒng)運(yùn)作。

           瑞多益顧問發(fā)言指出,數(shù)據(jù)的收集、溝通及討論是項目成功實施的基礎(chǔ),提高公司生產(chǎn)管理精度,從人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)五要素出發(fā),進(jìn)行管理延伸,提高品質(zhì),降低成本,從而提高公司利潤。系統(tǒng)僅是一個管理工具,最終用不用得好,后續(xù)需要各個部門深入應(yīng)用和自我持續(xù)改善。

           指導(dǎo)委員會代表余大銀先生發(fā)言:目前項目推行得比較順利,一定要先用,確保人人都會操作,現(xiàn)場一定要保證所有數(shù)據(jù)及時錄入,而系統(tǒng)的統(tǒng)計分析報表要多做分析改善,這是下一步的重點(diǎn)。

           最后由總經(jīng)理施紹平先生作總結(jié),他表示P-MES項目推行三個月,目前看還算成功。系統(tǒng)的框架已經(jīng)成功出來了,在此之后就要考慮怎么做、怎么落實。越真實的數(shù)據(jù)越能讓我們明白管理改善的方向,相關(guān)部門都要學(xué)會看P-MES系統(tǒng)、學(xué)會用P-MES系統(tǒng)、學(xué)會分析P-MES數(shù)據(jù),找出數(shù)據(jù)背后的原因來改善。P-MES系統(tǒng)的成功,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

           雖然昆山匯美P-MES項目導(dǎo)入實施已結(jié)束,但是持續(xù)改善才剛剛開始。

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